項目管理
河南省上域工程管理有限公司一直致力于將國內(nèi)成功的項目管理方法與工程建設(shè)項目管理的實際條件相結(jié)合，定位于為業(yè)主提供全過程的建設(shè)項目管理服務(wù)，堅持以業(yè)主的利益為公司的最大利益，經(jīng)過近幾年來的全過程項目管理的實踐，已形成了具有上域工程管理特色的項目管理體系、做法和程序。
一、服務(wù)對象
項目管理的服務(wù)對象為政府、投資機構(gòu)、項目業(yè)主等。
二、服務(wù)范圍
1.前期報批、報建階段
（1）編制項目建議書和可行性研究報告，項目立項。
（2）協(xié)助業(yè)主辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
（3）協(xié)助業(yè)主到相關(guān)單位取得項目規(guī)劃審核意見（人防、消防、園林綠化、市政管委、環(huán)保、交通等部門）。
（4）協(xié)助業(yè)主對擬建項目地區(qū)進行環(huán)境評價，選定環(huán)評單位，商談并簽訂環(huán)評合同，評估報告完成后報環(huán)保部門審批。
（5）協(xié)助業(yè)主對擬建項目地區(qū)進行交通評價，選定交評單位，商談并簽訂交評合同，評估報告完成后報交通部門審批。
2.工程規(guī)劃、勘察設(shè)計階段：
（1）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位依照規(guī)劃設(shè)計條件進行規(guī)劃方案設(shè)計。
協(xié)助業(yè)主上報規(guī)劃設(shè)計方案，修改、調(diào)整，直至取得《規(guī)劃方案審定通知書》， 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，協(xié)助業(yè)主對勘察單位的設(shè)計方案進行審查和控，協(xié)助業(yè)主針對不同的勘察階段，對工程勘察報告內(nèi)容和深度進行檢查和審核，協(xié)助業(yè)主對設(shè)計單位的設(shè)計文件質(zhì)量進行跟蹤控制，重點在限額設(shè)計。
（2）設(shè)計準備階段
協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計方案招標文件，組織進行設(shè)計方案招投標，協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計單位，擬定《設(shè)計合同》，商談并簽訂合同，協(xié)助業(yè)主落實有關(guān)工程的外部條件，提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料。
（3）設(shè)計階段
協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計任務(wù)書，組織完成初步設(shè)計及工程概算的報審工作，協(xié)助業(yè)主配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好設(shè)計方案的比選、優(yōu)化設(shè)計，參與設(shè)備、材料的選型，協(xié)助業(yè)主檢查和控制設(shè)計進度，協(xié)助業(yè)主控制工程的限額設(shè)計。
（4）設(shè)計成果驗收階段
協(xié)助業(yè)主審核工程設(shè)計概算所含費用及計算方法的合理性，協(xié)助業(yè)主審核主要設(shè)備及材料清單，提出反饋意見，進行施工圖紙審核，審核其是否滿足技術(shù)質(zhì)量方面的要求，其深度是否滿足施工條件的要求，并審查各專業(yè)圖紙間的錯、漏、碰、缺等。
（5）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底與圖紙會審，進行設(shè)計變更的控制（施工圖設(shè)計文件投入使用前和使用后）。
3.工程招投標階段：
（1）協(xié)助業(yè)主審核與本工程有關(guān)的各類招標文件。
（2）協(xié)助業(yè)主審核與本工程有關(guān)的各類合同文本。
（3）為業(yè)主參與各類合同談判出謀劃策，提供技術(shù)咨詢服務(wù)。
（4）為業(yè)主負責采購的材料、設(shè)備提供全方位的信息和價格技術(shù)支持。
4.工程施工階段：
（1）施工準備階段
協(xié)助業(yè)主進行現(xiàn)場建筑物的評估及拆除工作，協(xié)助業(yè)主進行施工現(xiàn)場臨時道路、臨時用水、臨時用電等的準備工作，達 到施工條件。
（2）施工階段
協(xié)助業(yè)主對項目施工進行全過程監(jiān)督管理，協(xié)助業(yè)主進行材料的選型和認價工作，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各總包及分包單位的關(guān)系，保證工程的順利進行，協(xié)助業(yè)主對主要設(shè)備進行選型，提供信息和價格技術(shù)支持，協(xié)助業(yè)主選定各專業(yè)分包單位，如弱電、消防、供電、室外市政工程、中水處理站、燃氣等，協(xié)助業(yè)主組織進行各種招標，選定各施工單位，商談并簽訂施工合同，協(xié)助業(yè)主進行與建設(shè)項目有關(guān)的周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主進行基建文件的歸檔、整理工作。
5.竣工驗收及移交階段：
（1）協(xié)助業(yè)主組織各單位進行項目的竣工驗收。
（2）協(xié)助業(yè)主進行竣工結(jié)算的審核等工作。
（3）協(xié)助業(yè)主組織進行工程竣工資料的備案工作，對施工單位的竣工圖、竣工資料及監(jiān)理單位的資料進行審核。
（4）協(xié)助業(yè)主對項目代建單位工作進行考評。
（5）項目管理合同約定的其他工作。